07
مجال العمل

الاستثمار والصفقات

من الفرصة إلى صفقة قابلة للبناء.

تعمل KCH على جانبي الفرصة: مع الشركات الباحثة عن النمو ورأس المال، ومع المستثمرين الباحثين عن استثمارات وعلاقات استراتيجية مجدية.
01

تقييم الفرص الاستثمارية

اختبار المنطق التجاري والوضع المالي ومخاطر التنفيذ والملاءمة الاستراتيجية للمشروع أو الشركة أو الفرصة قبل الالتزام برأس المال.

فرز الفرصالتقييم التجاريمراجعة المخاطر والتنفيذصياغة الحالة الاستثمارية
يستخدم عندما — يستخدم عندما يحتاج المستثمر أو صاحب العمل إلى قراءة ثانية صارمة قبل اتخاذ القرار.
02

الوصول إلى المستثمرين والشركاء

ربط الفرص الجادة بالمستثمرين والشركاء الاستراتيجيين والعلاقات التجارية القادرة على دفعها إلى الأمام.

خريطة المستثمرينتحديد الشركاء الاستراتيجيينالتعريف والربطإعداد العرض والاجتماعات
يستخدم عندما — يستخدم عندما تكون الفرصة قوية لكن الوصول والتموضع يحتاجان إلى مسار مدروس.
03

الشراكات الاستراتيجية

تحديد هياكل شراكة يمكن أن تسرّع دخول السوق أو التوزيع أو رأس المال أو القدرة التشغيلية.

استراتيجية الشراكةتقييم الطرف المقابلصياغة العرض التجاريدعم التفاوض
يستخدم عندما — يستخدم عندما يعتمد النمو على الشريك المناسب أكثر من اعتماده على النمو العضوي وحده.
04

دعم الاندماجات والاستحواذات والصفقات

دعم الجانب التجاري والاستراتيجي في صفقات مختارة منذ فرز الفرصة وحتى إعداد القرار والتنسيق حول التنفيذ.

فرز الأهداف والفرصالمنطق الاستراتيجيمواد الإدارة والقراردعم تنسيق الصفقة
يستخدم عندما — يستخدم عندما تحتاج الصفقة إلى منظور تنفيذي يجمع التمويل والأعمال حول القرار.
05

فرص الملكية الخاصة والعقار المختارة

تقييم فرص مختارة في الملكية الخاصة والاستثمار العقاري وتطويرها من فرصة أولية إلى طرح أكثر قابلية للاستثمار.

تقييم الفرصةصياغة الطرح الرأسماليمواءمة المستثمريندعم الهيكلة التجارية
يستخدم عندما — يستخدم بصورة انتقائية ضمن نطاق شبكة KCH وقدرتها التنفيذية.
06

دخول الأسواق والقطاعات

تحديد كيف وأين يتم الدخول، من هم الأطراف المؤثرون، ما هي القيود المحلية، وما هي أول خطوة ذات مصداقية.

فرز القطاعاتاستراتيجية الدخولخريطة الشركاء المحليينالمسار التجاري
يستخدم عندما — يستخدم في الأردن والعراق وسوريا والخليج وبلاد الشام وفرص مختارة في شرق أفريقيا وغربها.
07

استراتيجية النمو والتوسع

تحويل طموح التوسع إلى خطة متسلسلة وقابلة للتمويل والتنفيذ التجاري.

أولويات التوسعاحتياجات رأس المالاستراتيجية الشركاءتسلسل التنفيذ
يستخدم عندما — يستخدم عندما تعرف الشركة أنها تريد النمو، لكنها لم تحسم بعد أين يستحق رأس المال أن يذهب.
ابدأ من الوضع كما هو

حدثنا عن وضع الشركة كما هو اليوم. ومن هناك نحدد المسار.