استراتيجية تطوير الأعمال
تحديد أين يستطيع العمل أن ينمو، وما الذي يجب تغييره لفتح هذا النمو، وأي علاقات أو قنوات يمكن أن تسرعه.
يستخدم عندما — يستخدم عندما يصبح النمو انتهازياً ومتفرقاً ويحتاج إلى نظام تجاري واحد.
07
مجال العمل
تطوير الأعمال والاستشارات المؤسسية
نبني الأعمال حول القرار التالي.
النمو والجدوى والتقييم والحوكمة ودخول السوق ليست ملفات منفصلة؛ السؤال هو: ما الذي يجب على الشركة فعله تالياً، وما الذي يجعل القرار قابلاً للتنفيذ؟
دراسات الجدوى
بناء دراسة جدوى تجارية ومالية صالحة لاتخاذ القرار لمشاريع جديدة أو تحويلات أو توسعات أو فرص استثمارية.
يستخدم عندما — يستخدم قبل الالتزام برأس المال أو تحويل أصل أو إطلاق مشروع أو التوجه إلى جهة ممولة.
تقييم الشركات والفرص
صياغة رؤية منطقية للقيمة في سياق الملكية أو الاستثمار أو التمويل أو صفقة محتملة، مع إظهار الافتراضات ومحركات القيمة بوضوح.
يستخدم عندما — يستخدم عندما يحتاج المالك أو المستثمر أو الطرف المقابل إلى أساس واضح للقيمة قبل القرار.
الاستراتيجية المؤسسية
تحديد وجهة المؤسسة وأولوياتها وما يجب أن يتحقق تشغيلياً ومالياً للوصول إليها.
يستخدم عندما — يستخدم عندما تكون الشركة قد تجاوزت الخطة التي أوصلتها إلى حجمها الحالي.
الحوكمة المؤسسية والعائلية
خلق وضوح عملي بين المساهمين ومجالس الإدارة والإدارة التنفيذية وأفراد العائلة، بما يشمل الصلاحيات والمساءلة والتعاقب والاستمرارية.
يستخدم عندما — يستخدم عندما يجب أن تصبح أدوار الملكية والإدارة والعائلة أكثر وضوحاً واستدامة وقابلية للتمويل.
استراتيجية دخول السوق
بناء المسار التجاري للدخول إلى سوق قد لا يعرف اسم الشركة بعد.
يستخدم عندما — يستخدم عندما تكون خطة التوسع معتمدة لكن طريق الدخول إلى السوق لم يتحدد بعد.
استراتيجية التسويق والتطوير التجاري
ربط السوق والجمهور والقنوات والمحتوى وتطوير الأعمال بهدف تجاري واحد قابل للقياس.
يستخدم عندما — يستخدم عندما يوجد إنفاق ونشاط تسويقي، لكن لا يوجد نظام تجاري واحد يربط كل ذلك بالنتيجة.
ابدأ من الوضع كما هو