KHAYYAT CONSULTING HOUSE · AMMAN

NOUS SAVONSCE QUI FAIT AVANCERUNE DÉCISION.

Une équipe de conseil pluridisciplinaire à vos côtés — pour le capital, les transactions, la croissance et l’exécution institutionnelle.

BANQUE & CAPITALINVESTISSEMENT & TRANSACTIONSDÉVELOPPEMENT DES AFFAIRESPRÉPARATION AU MARCHÉ
02NOTRE LECTURE

Une banque voit le risque. Un investisseur voit le rendement. Un dirigeant voit l’avenir.

Nous voyons la décision qui relie les trois.

UNE SECONDE LECTURE

Une entreprise. Quatre lectures.

La décision se précise lorsque l'on comprend ce que l'autre partie doit savoir.

SITUATION ILLUSTRATIVE

Une entreprise industrielle familiale souhaite augmenter sa capacité de production. Elle envisage un financement bancaire ou l'entrée d'un partenaire au capital. L'ambition est claire. Le dossier reste à examiner.

01 / Le dirigeant

Nous sommes prêts à grandir.

Le dirigeant voit l'occasion d'accroître la production et d'ouvrir une nouvelle étape pour l'entreprise. Le projet doit aussi respecter les priorités de la famille, ses ressources et sa volonté de partager le contrôle.

LA QUESTION DÉCISIVE

Que sommes-nous prêts à engager, et que voulons-nous garder entre nos mains ?

02 / La banque

Comment le financement sera-t-il remboursé ?

La banque doit comprendre comment l'investissement générera de la trésorerie, quand débuteront les remboursements et ce qui se passera si les ventes prennent du retard.

LA QUESTION DÉCISIVE

L'entreprise pourra-t-elle honorer ses engagements pendant la montée en capacité ?

03 / L'investisseur

Pourquoi investir dans ce projet ?

Un partenaire en fonds propres examine l'opportunité commerciale, mais aussi la valorisation, la gouvernance, les droits attachés à sa participation et les modalités de réalisation de la valeur.

LA QUESTION DÉCISIVE

Dans quoi investissons-nous, à quelles conditions et avec quels droits de décision ?

04 / La lecture KCH

Le financement n'est que le point de départ.

Avant de solliciter une contrepartie, le projet d'expansion, les priorités des actionnaires et le besoin de financement doivent former un dossier cohérent. KCH relie ces questions et détermine l'ordre du travail.

  1. 01Éprouver le projet d'expansion
  2. 02Clarifier la propriété et les pouvoirs
  3. 03Structurer le besoin de financement
  4. 04Préparer les documents de décision
  5. 05Accompagner la négociation et l'exécution
Découvrir un mandat intégré
PARTIR DE LA SITUATION

Vous n’avez pas besoin de savoir quelle expertise demander.

Expliquez-nous votre situation, quel que soit votre secteur. Ces exemples ouvrent la discussion ; nous adaptons l’analyse à votre activité, à vos objectifs et à vos circonstances.

LA VOIE À SUIVRE

J’ai besoin d’un financement

Transformer votre besoin de financement en un dossier de crédit étayé, avec un argumentaire économique, une capacité de remboursement documentée et les pièces utiles à l’analyse bancaire.

Voir l’approche KCH
NOS EXPERTISES

Quatre pôles d’expertise. Une seule relation responsable.

KCH réunit une équipe pluridisciplinaire de spécialistes expérimentés en finance, investissement, stratégie et développement des affaires, avec une expertise couvrant plusieurs secteurs et marchés, notamment le Canada et l’Europe. Les spécialistes concernés travaillent ensemble selon les besoins de chaque mission.

LE PARCOURS

Une expérience de construction et de direction.

Parcours professionnel de Rami Ziad Khayyat, avant la création de KCH en 2024.

30+ANNÉES

Banque, crédit et investissement au sein d’institutions conventionnelles et islamiques.

1,6 Md$PORTEFEUILLE AVANT KCH

Portefeuille de crédit aux entreprises dont il a piloté le développement sur environ 14 ans, avant la création de KCH.

DGPAR INTÉRIM

Nommé directeur général par intérim par le conseil d’administration, avec des responsabilités déléguées.

4MARCHÉS

Expérience professionnelle en Jordanie, en Arabie saoudite, aux Émirats arabes unis et en Irak.

L’AUTRE MOITIÉ DE LA DÉCISION

Les chiffres établissent le dossier.
La crédibilité le porte plus loin.

Une entreprise à la recherche de financement, d’investissement, de partenariat, d’un acquéreur ou d’un accès au marché est évaluée au-delà de ses seuls états financiers. Les supports continuent de parler après la réunion.

Découvrir la préparation institutionnelle & marché
NOTRE MÉTHODE

Nous ne remettons pas un rapport pour ensuite disparaître.

Notre travail se poursuit jusqu’à l’exécution.

01

COMPRENDRE

L’entreprise. Les chiffres. La véritable contrainte.

02

ÉVALUER

Ce qui est possible, à quel coût, dans quel ordre et avec qui.

03

STRUCTURER

Le dossier. Les conditions. La préparation à l’analyse bancaire.

04

NÉGOCIER

Directement avec les banques, institutions et contreparties concernées.

05

EXÉCUTER

Jusqu’à l’accord, au décaissement, à la mise en œuvre et à la stabilisation.

LE FONDATEUR

Un jugement forgé au sein même des institutions avec lesquelles nos clients négocient aujourd’hui.

Rami Ziad Khayyat est un dirigeant bancaire senior et conseiller dont la carrière s’étend sur plus de trois décennies dans la banque conventionnelle et islamique, le crédit aux entreprises, l’investissement et le conseil en Jordanie, en Arabie saoudite et aux Émirats arabes unis.

Découvrir le parcours du fondateur
Hala Hijazi

Hala Hijazi

Représentante de KCH au Canada, aux États-Unis et en Europe. Hala apporte stratégie financière, technologie et direction créative avec son équipe chez Hala Hijazi Studio.

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Ziad Khayyat

Qatar et Golfe · Pilotage d’initiatives stratégiques, analyse et développement commercial.

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PROFIL DE L’ENTREPRISE · 2026

Le profil complet de KCH, en un seul document.

Banque, investissement, développement des affaires, préparation institutionnelle, parcours du fondateur et portée régionale.

NOS CLIENTS

Des clients différents. Une même discipline de décision.

Entreprises & GroupesEntreprises familialesBanques & Institutions financièresInvestisseurs & FondsIndustrie & ProductionFondateurs & Équipes dirigeantes
NOS MARCHÉS

Jugement régional.
Portée internationale.

JordanieMarché d’origine
IrakRelations transfrontalières
CCGZiad Khayyat représente KCH au Qatar et dans le Golfe, en complément de l’expérience établie du cabinet en Arabie saoudite et aux Émirats.
Syrie & LevantMandats sélectionnés
Afrique de l’Est & de l’OuestOpportunités sélectionnées
Canada, États-Unis et EuropeHala Hijazi représente KCH au Canada, aux États-Unis et en Europe, avec l’appui de son équipe pluridisciplinaire chez Hala Hijazi Studio.
COMMENCER
PARTIR DE LA SITUATION

Financement. Pression de la dette. Expansion. Gouvernance. Investissement.
Ou le problème qui n’a pas encore été nommé.

LE PREMIER ÉCHANGE / 01

J'ai besoin d'un financement

Construire un dossier de crédit solide.

Chaque secteur et chaque entreprise appellent une analyse différente. Les axes et documents ci-dessous sont des exemples ; les questions, les informations et le périmètre sont définis avec vous au cas par cas.

Axes que nous pourrions explorer

  • Le modèle économique, le secteur et l’objet du financement
  • Les hypothèses de trésorerie, la capacité de remboursement et les engagements existants
  • Les lacunes des données financières et de la présentation du dossier

Informations que nous pourrions demander

  • Les états financiers et les prévisions de trésorerie
  • Une présentation de l’entreprise ou du projet
  • La balance âgée des créances clients, les concours existants et les justificatifs adaptés au dossier

Un premier livrable possible

Un dossier de crédit préparé pour l’analyse bancaire, précisant l’objet du financement, les sources de remboursement et les justificatifs adaptés à l’activité.

Commencez avec les éléments dont vous disposez. Nous préciserons les besoins de votre dossier et vous aiderons à préparer les éléments manquants dans le cadre convenu.

KCH prépare les dossiers de crédit et les justificatifs destinés aux banques. L’octroi du financement, ses conditions et le décaissement relèvent de la décision du prêteur ; KCH ne garantit pas l’obtention du financement.

LE PREMIER ÉCHANGE / 02

La dette devient une difficulté

Comprendre la pression avant de revoir les conditions.

Chaque secteur et chaque entreprise appellent une analyse différente. Les axes et documents ci-dessous sont des exemples ; les questions, les informations et le périmètre sont définis avec vous au cas par cas.

Axes que nous pourrions explorer

  • Les tensions immédiates de trésorerie et les échéances
  • La réalité économique de l'entreprise et sa capacité de redressement
  • La situation auprès de chaque prêteur

Informations que nous pourrions demander

  • Les échéanciers de dette et de remboursement, ainsi que les garanties
  • Les états financiers, les prévisions de trésorerie et la balance âgée clients
  • La présentation de l’entreprise ou du projet et les échanges pertinents avec les prêteurs

Un premier livrable possible

Une analyse de l'endettement et des priorités éventuelles de restructuration.

Commencez avec les éléments dont vous disposez. Nous préciserons les besoins de votre dossier et vous aiderons à préparer les éléments manquants dans le cadre convenu.

KCH prépare les dossiers de crédit et les justificatifs destinés aux banques. L’octroi du financement, ses conditions et le décaissement relèvent de la décision du prêteur ; KCH ne garantit pas l’obtention du financement.

LE PREMIER ÉCHANGE / 03

J'évalue une opportunité d'investissement

Examiner l'opportunité avant d'engager le capital.

Chaque secteur et chaque entreprise appellent une analyse différente. Les axes et documents ci-dessous sont des exemples ; les questions, les informations et le périmètre sont définis avec vous au cas par cas.

Axes que nous pourrions explorer

  • La logique commerciale et les éléments qui l'étayent
  • Le capital requis, la valorisation et les conditions proposées
  • Les risques d'exécution et les questions non résolues

Informations que nous pourrions demander

  • La proposition d'investissement ou le mémorandum d'information
  • Les données financières disponibles
  • Vos objectifs et le calendrier de décision

Un premier livrable possible

Une première évaluation de l'opportunité et des points nécessitant une analyse complémentaire.

Commencez avec les éléments dont vous disposez. Nous préciserons les besoins de votre dossier et vous aiderons à préparer les éléments manquants dans le cadre convenu.

LE PREMIER ÉCHANGE / 04

Nous voulons croître ou aborder un nouveau marché

Donner à l'ambition un chemin commercial.

Chaque secteur et chaque entreprise appellent une analyse différente. Les axes et documents ci-dessous sont des exemples ; les questions, les informations et le périmètre sont définis avec vous au cas par cas.

Axes que nous pourrions explorer

  • La demande potentielle et les avantages concurrentiels crédibles
  • Les ressources, les partenaires et le capital nécessaires
  • La capacité d'exécution et l'ordre des étapes

Informations que nous pourrions demander

  • Les produits, clients et marchés actuels
  • Le projet d'expansion ou le marché visé
  • Les ressources disponibles et les contraintes connues

Un premier livrable possible

Une note de cadrage de la croissance ou de l'entrée sur le marché, précisant les options, les informations manquantes et les prochaines décisions.

Commencez avec les éléments dont vous disposez. Nous préciserons les besoins de votre dossier et vous aiderons à préparer les éléments manquants dans le cadre convenu.

LE PREMIER ÉCHANGE / 05

La propriété ou la gouvernance manque de clarté

Clarifier les responsabilités avant le prochain engagement.

Chaque secteur et chaque entreprise appellent une analyse différente. Les axes et documents ci-dessous sont des exemples ; les questions, les informations et le périmètre sont définis avec vous au cas par cas.

Axes que nous pourrions explorer

  • Les responsabilités des actionnaires, du conseil et de la direction
  • Le fonctionnement actuel des décisions
  • Les enjeux de succession, de continuité et les attentes des parties prenantes

Informations que nous pourrions demander

  • La structure de l'actionnariat et l'organigramme
  • Les documents de gouvernance existants
  • Les décisions ou responsabilités qui soulèvent des incertitudes

Un premier livrable possible

Une revue de gouvernance identifiant les responsabilités à clarifier et les priorités à convenir.

Commencez avec les éléments dont vous disposez. Nous préciserons les besoins de votre dossier et vous aiderons à préparer les éléments manquants dans le cadre convenu.

LE PREMIER ÉCHANGE / 06

Notre dossier ne reflète pas la force de notre entreprise

Rendre l'entreprise compréhensible avant la réunion.

Chaque secteur et chaque entreprise appellent une analyse différente. Les axes et documents ci-dessous sont des exemples ; les questions, les informations et le périmètre sont définis avec vous au cas par cas.

Axes que nous pourrions explorer

  • Les destinataires du dossier et la décision qu'ils doivent prendre
  • Les preuves qui étayent la proposition
  • Les lacunes du discours, des documents et de la présence numérique

Informations que nous pourrions demander

  • Le profil de l'entreprise et le site actuels
  • Les éléments commerciaux et financiers disponibles
  • L'objectif de la réunion, de la transaction ou de l'entrée sur le marché

Un premier livrable possible

Une revue des documents de décision, avec les priorités de contenu, de preuve et de présentation.

Commencez avec les éléments dont vous disposez. Nous préciserons les besoins de votre dossier et vous aiderons à préparer les éléments manquants dans le cadre convenu.

LE PARCOURS EN CONTEXTE
30+

ANNÉES D’EXPÉRIENCE

L’expérience des deux côtés de la table.

Plus de trois décennies dans la banque, le crédit et l’investissement, au sein d’institutions conventionnelles et islamiques. Le parcours de Rami couvre la Jordanie, l’Arabie saoudite et les Émirats arabes unis, avant la création de KCH en 2024.

Parcours professionnel de Rami Ziad Khayyat, avant la création de KCH en 2024.

LE PARCOURS EN CONTEXTE
1,6 Md$

PORTEFEUILLE AVANT KCH

Développer un portefeuille de crédit aux entreprises.

Rami a été chargé de créer un département de banque d’entreprise. Il a piloté le développement de son portefeuille de crédit, de ses débuts à 1,6 milliard de dollars américains sur environ quatorze ans, au cours de sa carrière exécutive avant la création de KCH.

Parcours exécutif antérieur du fondateur · environ quatorze ans

LE PARCOURS EN CONTEXTE
DG

PAR INTÉRIM

Des responsabilités exécutives formellement déléguées.

Rami a exercé les fonctions de directeur général adjoint et de responsable de la banque d’entreprises. Le conseil d’administration l’a également nommé directeur général par intérim, avec des responsabilités exécutives déléguées. Son travail comprenait la supervision du crédit aux entreprises et de la révision tarifaire des portefeuilles.

Expérience exécutive du fondateur avant KCH

LE PARCOURS EN CONTEXTE
4

MARCHÉS

Une expérience dans quatre marchés.

Le parcours de Rami comprend la création d’unités bancaires en Jordanie, en Arabie saoudite et aux Émirats arabes unis, ainsi qu’une expérience professionnelle en Irak.

Expérience professionnelle · Jordanie, Arabie saoudite, Émirats arabes unis et Irak